“停新”風暴下收單市場暗流涌動
來源：北京商報
“多家支付公司POS機入網受限”“15天不能進件”“今天起停止新增”……近幾日，多家支付公司被停止新增的消息傳遍了支付圈。就在8月27日，有多方 *** 商告訴北京商報記者，包括拉卡拉等在內的多家支付公司被要求自查改進、暫停新增；另在此前，新生支付公司也官宣將關閉銀聯條碼前置平臺PC端、邀請碼、api接口入口的商戶進件請求。
對此事件，北京商報記者獨家從多家支付機構處得到了回應，主要是針對行業(yè)“一機多碼”和“一機多機構”等問題，進一步規(guī)范合規(guī)化流程，如何盡早盡快根據要求完成整改，長期來說對機構后期可持續(xù)性展業(yè)有所幫助，但從短期來說，實際收益受到影響，也是各機構需要克服和解決的難點。
停新自查
“停新”消息并非空穴來風，北京商報記者注意到，8月26日，拉卡拉致收單業(yè)務合作方的一份公告或側面印證了此事。
其中提到，近段時間業(yè)內某些收單外包機構采用所謂的“POSP模式”進行違規(guī)展業(yè)，宣傳“自主變更商戶信息、破二除五、一機多機構”等，造成了商戶名稱頻繁變動，而這已引發(fā)清算機構監(jiān)控預警，并對商戶名稱修改次數絕對值排名靠前的收單機構采取管控措施，而作為線下收單商戶數量最多的機構，拉卡拉名列其中。
拉卡拉稱，公司立即開展了自查，確認沒有涉及以上嚴重違規(guī)作業(yè)行為，商戶名稱修改次數占活躍商戶比例極低，但是當某些商戶在拓客端、商戶App發(fā)起名稱修改時，公司在審核流程方面存在進一步改進的空間，目前已接受清算機構相關指導意見，并全力開展以商戶入網及信息變更規(guī)范性為重點的自查改進活動，強化作業(yè)管控。
此外，拉卡拉還稱，將盡早完成自查改進工作，恢復正常作業(yè)。
針對拉卡拉這一公告內容，北京商報記者向拉卡拉方面求證，但截至發(fā)稿未獲得相關回應。
不過，能印證拉卡拉停新自查的還有多方 *** 商的消息。8月27日，就拉卡拉POS機是否還能辦理，北京商報記者向多家 *** 商進行采訪，后者給出的均是否定答案，從8月27日起，拉卡拉已經無法進件辦理入網。
素喜智研高級研究員蘇筱芮表示，要求停新整改反映出上述支付機構存在的業(yè)務積弊較深，自主變更商戶名稱等違規(guī)行為嚴重擾亂了支付市場，也體現出支付機構此前內控存在較嚴重的問題。
沖擊收益
被曝出停新自查的并非拉卡拉一家，近日，新生支付同樣在官網發(fā)文稱，為進一步落實《非銀行支付機構監(jiān)督管理條例》及中國銀聯的相關要求，切實履行收單業(yè)務管理主體責任，公司將對系統功能進行調整，9月1日起，公司將關閉銀聯條碼前置平臺PC端、邀請碼、api接口入口的商戶進件請求。
另據北京商報記者8月27日從多方渠道了解到，有數家位于華南、華北地區(qū)等在內的多家收單排名靠前的支付公司，同樣被要求停新自查。
對此消息，北京商報記者向多家支付公司采訪，大多三緘其口，不過也有幾家向記者證實了此事。
正如一支付公司相關負責人告訴北京商報記者，確有其事，主要是針對行業(yè)“一機多碼”和“一機多機構”等問題，這對于支付機構是挑戰(zhàn)也是機遇?？傮w來說，公司會嚴格按照要求完成整改，進一步規(guī)范合規(guī)化流程，深耕場景化收單領域，銜接廣大商戶、C端消費者、銀行、行業(yè)優(yōu)質服務商等，探索更多的產品和服務的可能。
談及對公司影響，前述支付公司相關負責人進一步提到，從長遠來看，三方支付機構肯定是要保證合規(guī)展業(yè)的經營實質，能夠盡早盡快根據要求完成整改，對于后期可持續(xù)性展業(yè)是非常有優(yōu)勢的，但是從短期來說，機構的實際收益受到影響，也是各機構需要克服和解決的難點。
“情況屬實，之前確實存在有 *** 商為搶商戶，說可以通過更改商戶名稱，規(guī)避銀行的風控系統，有些公司就推出了一個月可以修改N次的規(guī)則， *** 商拿這個作為噱頭去搶量。但這個規(guī)則，從專業(yè)的角度來說是不可能規(guī)避銀行的風控系統監(jiān)測的，更改商戶名稱，也只是用戶側所看到的交易憑證顯示不一樣，實際上，后臺的五要素，包括商戶編碼在內都是不變的?！绷硪恢Ц稒C構相關從業(yè)人員說道。
博通咨詢首席分析師王蓬博告訴北京商報記者，259號文下發(fā)后，一機一碼成為不可逾越的紅線，但很多外包機構還抱有僥幸心理，部分持牌機構也睜一只眼閉一只眼，利用后臺隨意變造商戶名稱過多，“一機萬碼”變成“一機多機構”的方式獲取收益，才造成相關卡組和監(jiān)管機構此次監(jiān)控預警和“停新”指導。
談及此次停新事件對相關支付機構造成的業(yè)務沖擊，蘇筱芮告訴北京商報記者，相關問題既影響涉事機構的市場品牌聲譽，同時也會影響到機構的增量業(yè)務，對營收造成沖擊。對于機構來說，后續(xù)需要從頂層制度方面建立健全支付內控體系，針對商戶審核流程強化安全防線，將具體工作落實到責任人，不斷夯實內控能力。
風暴未止
“尊敬的用戶，您的POS設備將于8月26日停止服務，為不影響正常使用，為您免費更換新的機器?！薄袄ɡ_實已經沒辦法進件，但我們還有別的機器都支持，辦理有好禮相送?！毙枰⒁獾氖?，對于此次停新事件，已有不少 *** 商以此為噱頭，向用戶推銷拓展其他支付POS機。
蘇筱芮評價，在風口浪尖繼續(xù)通過 *** 渠道售賣POS機，或將導致后續(xù)更多機構卷入停新風暴。在她看來，此次停新風暴也為其他收單機構敲響了警鐘，第三方支付機構需引以為戒，加強內控巡視，落實監(jiān)管要求，及早查漏補缺進行業(yè)務整改。
“整體來看，這次事件對于那些暫停的收單機構還是有較大影響，對機構來說，首要任務還是要盡快完成自查整改，做好服務商管理?！蓖跖畈└嬖V北京商報記者，隨著監(jiān)管逐漸趨嚴，合規(guī)性對支付機構來講正變得愈發(fā)重要。但也要看到，收單市場的真實需求仍存在，如果此次“停新”時間比較長，有可能有新的機構會乘機“彌補”市場空白。
隨著《非銀行支付機構監(jiān)督管理條例》和《非銀行支付機構監(jiān)督管理條例實施細則》的發(fā)布，支付展業(yè)的門檻也在逐漸提高。王蓬博稱，從支付行業(yè)發(fā)展歷史來看，通道費一直是所有支付機構的最主要盈利模式，占比也更高。雖然支付成為底層工具后，介入場景運營，通過支付帶動企業(yè)數字化轉型正在成為下一個發(fā)展方向，但如何占據更大的盈利份額，還需要時間檢驗。
北京商報記者 劉四紅
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